Combinat cu situația actuală a întreprinderilor, ar trebui să o facem pas cu pas și activ

Pe 16 aprilie, îmbrăcămintea Pinyang a primit o comandă de 3000 de bucăți, care a fost livrată cu succes pe 29. „Cantitatea acestui lot de comenzi este foarte mică și are nevoie de șapte culori. Durează 12 ore pentru a vopsi o culoare și trei zile pentru șapte culori. De asemenea, trebuie să finalizeze diverse procese, cum ar fi țesutul și tipărirea. În cele din urmă, poate fi livrat în 13 zile, ceea ce reflectă flexibilitatea și agilitatea producției întreprinderii.

„Fără transformarea întreprinderii și gândirea pe internet, aceste lucruri nu pot fi realizate. Gândirea pe internet are nevoie de colaborare pentru a implementa conceptul de livrare de 7 zile la fiecare proces. Bucla închisă mică formează o buclă închisă mare, care este integrată în fabricarea flexibilă. Fabricarea flexibilă, ca o bucată de făină, poate fi frământată, indiferent cât de mare este comanda.

Flexibilitatea nu se reflectă numai în conceptul de transformare a procesului de fabricație, ci și în conceptul de management al întreprinderii. 70% din munca în întreprinderile de confecții ar trebui să fie lucrată pe bucăți, iar lucrătorii trebuie să fie dispuși să facă comenzi mari. Prin urmare, producția flexibilă are o cerință foarte mare în ceea ce privește managementul și ar trebui pregătită pas cu pas într-o perioadă scurtă de timp. Producția de îmbrăcăminte este încă o industrie care necesită multă forță de muncă. De exemplu, echipamentul automat de alimentare în atelierul de vopsire îmbunătățește precizia procesului și calitatea produsului. Cu toate acestea, în unele legături de producție, nu este posibilă eliminarea completă a forței de muncă. Este inevitabil și necesar ca internetul industrial să se dezvolte până în prezent. Cu toate acestea, din cauza diferitelor industrii și a diferitelor niveluri de intrare, este necesar să se combine situația actuală a întreprinderilor pentru a o face pas cu pas și activ.


Ora postării: 10 decembrie 2020